天下大势，合久必分，分久必合。今年的实体零售有回升趋势，而在这个年轻消费力成为焦点的时代，轻奢快时尚的动向，也时刻成为人们的热门话题。合并、收购、改名，是轻奢与快时尚行业今年的关键词。

快时尚就是要多品牌？

去年在快时尚领域，备受批评的H&M，终于在去年12月底表示对业绩真的“不开心”。

据外媒报道，H&M 第三代传人及同名集团首席执行官Karl-Johan Persson ，在2017年12月15日披露上市以来最糟糕的四季度业绩，并表示他对公司2016年和2017年的表现“不满意、不开心”，因为他的家族企业表现低于预期。他总结了集团所犯的错误，在这“四宗罪”中，除了大家常常念叨的电商策略太保守和开店模式外，引起关注的是他们对多品牌策略的态度。

先来看看H&M“不开心”的数据。截至去年11月底的2017财年，H&M海恩斯莫里斯集团仅录得3%的销售增长。尽管该公司发言人表示，自1974年上市以来，集团年度销售从未下跌，但是去年四季度集团的销售录得2%的固定汇率跌幅，这是1998年以来20年最差表现。

财报显示，过去的一年中，集团非但没有一个月份达到先前发布的增长预期，且表现越来越差。集团在7月中旬披露完6月数据后，甚至粗暴地放弃披露月度数据。并且表示，对于当前财年将不再发出任何声音，而集团将于2月发布转型计划。

尽管H&M 表现疲软，但是海恩斯莫里斯集团表示，旗下其他品牌销售额仍然保持增长。目前拥有H&M、COS、& Other Stories、Monki、Weekday、Cheap Monday、ARKET等七大品牌的海恩斯莫里斯集团，表示今年还将推出另一新品牌。不过，除H&M 外，只有COS 接近或步入10亿美元。

相反，去年表现良好继续巩固老大地位的Zara母公司Inditex集团，除了Zara外，Bershka、Pull & Bear、Massimo Dutti和Stradivarius 四大品牌去年销售均超过10亿欧元，Zara Home和内衣品牌Oysho 销售分别接近8亿欧元和超过5亿欧元，且有双位数增长。相比之下，在多品牌策略上，辅助品牌的弱小，被业界认为是海恩斯莫里斯集团的一大问题。

轻奢收购是一盘大棋！

如何加强多品牌策略，成为去年全球轻奢快时尚品牌们研究以及迅速行动的领域。

去年10月31日，原本大家耳熟能详的Coach集团，要改名为Tapestry了。这个“挂毯”（Tapestry的英文字面意思）公司引发了时尚潮人们潮水般的吐槽。然而Coach集团固执地要改名，因为他们在去年收购了Stuart Weitzman和Kate Spade，要坚定不移地体现其作为多品牌轻奢集团的新形态。

同样在去年10月底，Michael Kors集团完成了收购英国奢侈鞋履品牌Jimmy Choo。集团首席执行官John D Idol表示，正在规划进一步的收购，希望将原本的单一轻奢品牌布局，变为多品牌集团。

就连“一年两次”的“国民男装”海澜之家，也在2017年8月14日晚间突然宣布，以1个亿入股位于广州的本土快时尚品牌UR。快时尚阵营的动向，果真“环球同此凉热”。

为了刺激收入增长，继续打响收购军备竞赛，发展多品牌综合性轻奢集团，这个多品牌策略，似乎已经成为快时尚轻奢行业的共识。收购这盘大棋要怎么下？预计今年将有更精彩大战上演。（据《羊城晚报》）